趨勢洞察
TRENDS & INSIGHTS產業分析
運動服務業發展趨勢(2012年)
運動服務業發展趨勢(2012年)
運動產業的範圍廣泛，橫跨了製造業與服務業兩種領域。就我國運動產業的發展觀之，2000年以前，以運動用品製造業為發展主流，其外銷產值名列世界前茅。近年來隨著國民所得提高、休閒時間的增加、國人生活型態的轉變及政府全民運動的提倡，使得運動服務業開始蓬勃發展，越來越多人藉由運動以均衡個人健康及生活，運動服務業將發展成為知識型健康產業。整體而言，運動產業已成為先進國家經濟發展的重要一環。
圖1 運動服務業分類範疇
資料來源：中華民國稅務行業標準分類，本研究整理
我國政府亦將運動產業列為國家重點發展項目之一，如行政院體委會之「運動人口倍增計畫」及「打造運動島計畫」，積極推廣全民運動以促進國民健康體能及我國運動產業的發展。另外，為了建構完善的運動休閒服務產業發展環境，立法院於民國100年通過「運動產業發展條例」，以建構國內優良運動環境、促進運動產業的發展環境，並提升我國運動產業之國際競爭力。
運動服務業包含職業運動業、運動場館業及其他運動服務業。職業運動業之發展為將運動商業化及產業化的結果，其透過民眾的觀賞或參與、運動媒體轉播、門票銷售、周邊商品的開發、職業球員的行銷與包裝，以及企業贊助之下，所形成的產業市場。我國目前之職業運動業主要以職業棒球及職業撞球為主。職業棒球方面，由1990至2009年止，中華職業棒球聯盟所舉辦之5,187場比賽中，累計超過1千8百萬人次至現場觀看，平均每場觀眾有3,519人；而職業撞球方面，自1987至2009年間，全國職業撞球排名賽之觀眾人數約16萬400人；由緯來電視網贊助並轉播之職業撞球大賽，自1997年至2009年間，累計約有3千900萬人至比賽現場及觀看比賽轉播。整體而言，職業運動業為提供無形的服務，在比賽過程中具有不可觸知性，觀眾無法參與比賽實體，亦無法預知比賽結果；其生產與消費同時進行，具有不可分離性；其產品隨比賽結束後隨即消逝，具有易消逝性，觀眾購買之產品為運動技術或現場感受。
運動場館業則可分為運動場館設施及運動健身俱樂部。根據行政院體委會統計，從1998年至2009年，補助興整建運動設施總計2,091件，其中以社區簡易運動場所最多，其次為運動場館夜間照明設備、縣市立運動場館。而民間健身中心的發展由1980年美商克拉克健身俱樂部的成立，始帶動國內專業健身中心企業化經營之風氣，許多健身俱樂部陸續成立，使其成為一項重要的運動產業。但隨著外資進入及國內市場的飽和，近年來許多健身俱樂部相繼歇業，在亞力山大與佳姿兩家最大型的連鎖企業接續結束後，目前國內最大之連鎖健身俱樂部為外資經營的World Gym世界健身中心，以及California Fitness加州健身中心。我國的民間健身市場已成為外資的天下。整體而言，運動場館業主要提供有形的運動場所及無形的技術指導服務，消費者在運動過程中無法獲得實質產品，僅得到運動器材、空間的使用權，以及相關運動技術。
根據財政部資料顯示，我國運動服務業之家數從96年的1,594家開始下降至99年的1,498家，呈現逐年些微下降的趨勢，預估100年將持續下降至1,491家。其中運動服務業者家數的下降與運動場館業的發展有直接關聯，近年來由於外資企業的競爭與國內市場的飽和，造成許多小型健身俱樂部集資不易，紛紛退出市場，使得運動服務業者家數呈現微幅下滑的趨勢。
圖2 96年~100年我國藥品製造業之營利事業家數
資料來源：財政部資料中心，本研究整理
在總體營收的部分，由96年之211.6億元下降至99年之156.4億元，預估100年亦呈現下降的趨勢。受到整體經濟不景氣的影響，國人運動支出及企業對職業運動贊助的萎縮，使得我國運動服務業之總體營收開始出現下滑的跡象。
圖3 96年~100年我國運動服務業之總體營收
資料來源：財政部資料中心，本研究整理
而在從業人員方面，根據行政院體委會資料顯示，95年至98年，從事運動服務業之人數約維持在1萬人以上。由95年之13,606人下降至97年的12,280人，推估98年將持續下降至11,768人。顯示我國運動服務業從業人員數有逐年下降的趨勢。
圖４ 95年~98年我國運動服務業之從業人員數
資料來源：行政院體委會，本研究整理
在平均從業人數方面，近年來平均各家從業人數有逐年緩慢下降的趨勢，95年平均尚有8.38人，96年首次跌落8人以下，達7.94人，此後便呈現些微下滑的趨勢，預估98年將下降至7.68人。
圖5 95年~98年我國運動服務業之平均各家從業人數
資料來源：行政院體委會，本研究整理
根據上述分析結果可發現，近幾年我國運動服務業之業者家數、營業額、從業人員及平均從業人數皆呈現下降的趨勢。
在職業運動方面，近幾年願意買票入場觀看比賽之民眾越來越少，職業棒球及職業撞球市場不如以往之熱絡，職業球隊之經營也日趨困難。未來職業運動業者在經營上，應積極爭取企業贊助，以善用媒體行銷並開拓資金來源。另外，在職業運動環境的建構上，亦應強力杜絕賭博、放水事件，加強職業運動的管理制度，以塑造優良的環境及球隊形象，增加民眾對職業運動的觀看意願，進而帶動國內職業運動之發展。而在運動場館業方面，政府所設置之公共場館在舉辦運動賽事之後，多半成為閒置空間，未來若能規劃職業運動進駐，抑或結合人文、藝術或觀光等多樣化經營，將有利我國運動服務業的推展。而民間之健身俱樂部目前多為外資企業，由於健身俱樂部主要為人的服務，除了硬體設備外，在軟體服務方面將為未來關鍵的競爭因素，我國業者在升級轉型之際，可考慮結合運動、休閒、養生與時尚會館之設計概念，提升整體服務之附加價值，以增加企業競爭力。